とある密着ドキュメンタリー番組で とても強烈なシーンと出会いました 全然仕事ができない先輩のことを もの凄く仕事ができる後輩が からかったり 呼び捨てにしたり 雑用をやらせたりしていました それを見ていた責任者が 仕事の…

待ってもらったら終わり 先日オフィスで 「上司の仕事が速すぎる どうして待ってくれないんだ」 と若手同士が話していました 成長しない人は自分を基準にします 自分と比べて相手が速すぎる だから自分に合わせて待つべきだ と考…

原因がわかれば答えは自ずと見える という人は多いです 先日も全くやり方がわからない 新人を指導している場面に 遭遇しました 原因はこうでしょ だからこれがゴールでしょ じゃあ頑張って といって指導が終わりました 指導され…

一見派手なものは 地味な努力でできている 若手医師向けコーチング講座も 来月で最終回です 回を重ねる毎に 応用技を学んでいきます 初回講座のスキルと比べれば ダイナミックで派手なスキル のように感じます 若い人や初学者は…

フィードバックは貰いに行く 「自信をもって判断できるように なりたい」 というテーマでコーチングを する機会がたくさんある クライアントの共通点は 上司から同じ指摘を受けている 「自分でもう一歩踏み込め」と 指摘が抽象的…

与えられた環境で最大限 「クレームとか規制が多くて 最近は新人教育が難しい」 という悩みを持つ上司は多い これは上司の力不足が原因だ 制限はあるものとして 指導法を考える それが上司の力だ 社会的に制限は強くなっている …