戦略的な気づかないふり

相手の成長を願うあまり
全ての問題点を指摘してあげよう
と思っていませんか？

重大な事故につながったり
致命的な問題を引き起こす場合は
指摘した方がいいです

しかし
大きな問題にならないことまで
全て指摘してしまうと
相手が問題を解決する機会を奪う
ことになってしまいます

だから私は
戦略的に気づかないふりをする
ことがあります

たとえば
ターミナル・コーチング・アカデミー
の受講生が一ヶ月で15回コーチングを
してくるという目標を立てました

前回一ヶ月で10回を何とかやり遂げた
ので今回は大きな挑戦でした

実は
私だけあることに気づいていました

普段は4週間後に次の講座が
開催されていましたが
今回は3週間しかない
ということ

4週間だとしても5件増ですが
さらに一週間短くなるのです

つまり
結構な挑戦になります

私は
これをやり遂げたら大きな自信に
なるに違いない
と思ったので
気づかないふりをして終了しました

すると受講生たちは
自分で宣言した目標をやり遂げて
いました

振り返りのタイミングで
三週しかなかったと言いつつ
やり遂げたことに気づきました

出来ないと思っているのは
自分だけです

私はできると信じているから
何も言わないのです

次回からはもっとたくさんの
クライアントに対して
ターミナル・コーチングを行い
クライアントの人生を進化させる
ことでしょう

更なる進化が楽しみです

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